框架 · Far West 自製工具
以我們的名字命名，因為它們是我們建造的。
在受認可的框架之下，還有三項在 Far West Consulting 內部建構的工具——Workflow-First Sequence（工作流為先順序）、AI-Workflow-Fit Diagnostic（AI 工作流契合度診斷）、The Bearing（診斷引擎）。這些是我們在實務中累積出來的，不是引用第三方的方法論。
每一項都對應一個具體問題——AI 該以什麼順序進入組織、某項工作流是否真的適合 AI、診斷該如何運作。它們不會取代上方的受認可框架；它們把那些框架整合進我們實際在跑的工作。
盤點工作流。決定 AI 適合哪裡、不適合哪裡。安裝變革。工具最後。
Far West Consulting 的運作方法論。三個步驟，依序：盤點工作流實際運作的樣子；決定 AI 該吸收、輔助、還是不介入哪些任務；以工作流現在需要的治理與訓練安裝變革。工具選擇放最後。
使用情境
逆轉 95% 試辦失敗樣態（MIT／Project NANDA，2025）：多數失敗的 AI 導入，在盤點工具該服務的工作之前就先買了工具。
Far West 如何運用
每一份合作都跑過這套順序；診斷與整合服務的結構建立在它的三個階段上。
任務盤點與決策圖——AI 吸收任務、AI 輔助任務、AI 不介入。
受十六年 L&D 與變革實務形塑的結構化任務盤點與決策圖。把每一項任務分入三類：AI 吸收（整段委派是安全的）、AI 輔助（人留在迴圈裡）、AI 不介入（風險說不可）——每類配上一份變革投入估計，因為技術負擔與人為負擔通常不是同一個尺寸。
使用情境
把「我們該不該用 AI？」的二元提問，換成「逐項任務、依風險樣態」的答案，業務可以據此行動。
Far West 如何運用
診斷服務的產出：工作流圖加上每項任務的變革投入估計。對營運密集的組織，盤點援用 DMAIC 與 Value Stream Mapping 原則。
一套診斷引擎，從探索通話的輸入起草 Phase 2 策略。
從探索通話輸入起草 Phase 2 策略包的建議引擎。4D 精熟度問題（查證習慣、主管可見性）驅動章節層級分支：當主管可見性缺席時，引擎會建議較小規模的「主管優先」合作，而非標準團隊訓練。
使用情境
產出結構上誠實的建議——包括在就緒度低時，把範疇縮得比典型合約還小。
Far West 如何運用
坐在探索流程後面。
